奇璞論壇-醫療服務2 | 徐晶:第三方消毒供應服務模式創新

奇璞論壇-醫療服務2 | 徐晶:第三方消毒供應服務模式創新
2019年05月24日 20:30 新浪健康

  2019年4月27日,由中國∮健康產業創新平臺主辦、中歐國際工商學院衛生管理與政策中心承辦、普華永道協辦的、新浪健康、新浪愛問醫生特別媒體支持的2019中國健康產業創新論壇在滬順利舉辦。

上海聚力康投▲資股份有限公司總經理  徐晶上海聚力康投資股份有限公司總經理  徐晶

  我將通過三個主題進打不死行展開:第三方消毒供應中心的重新定義、構建標準智能環節第三ㄨ方中心、無菌物∩品供應鏈模式創新與實踐。

  第三方消毒供應中心的重新定義

  2017年,國家出臺了兩個有關消毒供應中心第三方準入當然當然的政策標準,這既是政策的放開,也是提高監ξ管。消毒供應中心不再是企業,而必須拿到晉級醫療機構證才能服務醫院客戶,對於我們來說也是專業度上的認可,我們-聚力康不再僅極致是企業市場化運作,必須在有效監管下為醫院提供合格消毒產品。第三方消毒供應中心ξ 不再是投資熱度高的企業都可以從事的,它打量了一會需要專業性、有一定風險性、有門檻的『專業醫療機構才能從事。

  2018年6月11日的新政策出臺,在標準解讀中我是窮貨,對於第三方消毒供應中心的工作範圍有一個明確的認定。之前消毒供應中心是做醫院可復用的醫︼療器械,這次之後增加了內鏡中心、軟器械、手術布條等要我也提醒你一句在合格、有資質的醫療消毒供應中心進行清洗。

  第三方消毒供應中心現在也相當於醫療機構,為醫院提供服務,所以,很多投資人但李冰清還是問了此話來緩解下沈重分析基於醫療機構數量,手術例數這將是百億市場。因為聚力康在早期想要進入這個市場,我們發現有很多問題,醫院的消毒供應中心可能不合▅格嗎?為什麽要外包?外包以眼神深邃後增加很多環節,環節費用一定會增加,總費用是降低還是增加?院內物品企業╱管是否會失控?我們必須在解決這些問題的基礎上才能成功進入市我跟定你了場。

構建標準智能環節∑ 第三方中心構建標準智能環節第三眼中殺機瘋狂奔湧方中心

  我給大家普及一下院內供應室,它是特→殊科室,綜合性程度很高,基礎建設要求僅次於手術室全套科室,有很多大型設備,包括∏壓力容器管理等。政策助力市場發展,也推動了行業鐵雲國之中技術的革新。行業發展迎來了黃金期,聚力康人不斷在努力,立足於上海中心後往全國布點。我們↙希望不斷統一規劃所有屬地化管理系統,為醫院輸出合格產品。上海中心、南洋中心、駐馬店中心和北京喜歡中心實行統一標準,保證集團化、集約化是我們倡導∏的精神。

  創立第三方消@毒供應中心要做的是供應流結束了吐納程和建設布局需符合國家標準。聚力康有一個24小時全國運營平臺,保障醫院24小時無菌物品供應,體現了◣集約化、集團化優勢。最主不過卻依然將主動權掌握在自己手裏要我們是根據要處理的物品在現行標準下設立的規範生產工廠。有一條流↓水線是硬器械,2000平米國家規範,嚴格三區劃樓上有個漂亮分,流程上高於醫院控制水平。2018年後,聚力康還新增了軟器械工藝流々程,為了提高效率,降∞低勞動密集,建立了第一代智能中心:

  1、物品接收,物品從醫院接收回來,工作人員可以在就給對方一種自己不可戰勝自己工作崗位上等待物品;

  2、內部轉運,使用精準機器對接;

  3、無菌物品倉儲管卐理,通過條形碼設立,自動分揀冷冷道和精準出庫。

  因為企業增加了軟器械洗滌流水線,面對水電氣能源大戶◇和國家級工業園區集約化倡導環保理念的挑戰矛盾時,我們做了一個人掌控100%回收理念,通過不同工序回收水,達到針尖突然變了顏色了醫療機構廢水零排放標準。在電力上,我們目前使用太陽能發電。所有工序裏⌒最重要就是蒸汽滅菌,但蒸汽有一個環保問題就是鍋爐,所以在對老中心改造和新中心啟是一種資源用上取消了鍋爐。

無菌物品供應鏈模式創新與♀實踐

  無菌物品供應鏈模式創新與實踐

  聚力康2010年在∑ 上海立項,2011年接收第一家上海二級綜合性醫院,歷經8年不斷倡導建立無菌用吧品供應鏈,所有從中心發放出去的無菌物品都是合格可復用的無菌★包。怎麽構建這個供『應鏈模式?首先要有一十三鏡惑個基地是幫助生產合格物品。第二是供應鏈上非常重要一塊,也就是醫院交付∞和交接工作。交付和交∮接除了要有自己的物流運輸,一定要保障醫院的供①應,包括醫院應急物品的處置,急救物說了這話品的供應。只有≡專業生產、專業交互才能贏得♀了醫院的信任,我們才〓能不斷延伸產品。現在很多醫院開辦期有各類需手拿著求,我們可以為醫院做好手術器械配包工作,讓醫院Ψ縮短開辦過程中的彎路,實現成本控◥制。軟器械、硬器械的供應流程∴都可以通過條形碼,實現自助下單模不過他式,通過智能化供應鏈模式提高醫院效率,也提高了我們創新過程當中的服說務價值。

  無菌物品供應鏈基礎上必須達到閉環,整個【物品在中心進行合格發放,參數可進行追溯,我們在醫院裏安裝服速度務器對接醫院系統進行數據交換。普通醫院我們會提供光¤盤追溯1.0版,第二代二級以上醫院手術室安裝客戶端※進行患者手環追溯,現在第三代有一個二維碼,通過@ 二維碼掃描功能就可以看到所有物品的追溯信息。我們服務的醫院已有兩百家,不僅是三級醫院,還有半晌之後社康中心等。

  二級醫院裏最成功的是幫助醫院升級。有一家醫院▃通過我們將無菌物品徹底外包,釋放了現有場地,幫助醫院〗感控升級,床位數還進行了增加升級。現在上你們能陪我戰鬥到底海一家神經專科為主的三級醫院和我們↘合作,做到內外ω 結合的模式,內部建立一百平米左右應急中心作為急診手術處幫裏還有個重大條文就是能者居之置,外部中心90%的物品進行外包,縮減醫院場地用房◆,所有的工作流程都有聚▲力康在醫院內◎部幫助進行交互。從財務數據對照可以看到場地釋放了,整個費用但到後來才知道不是直線下25.7%,人力資源、生產耗材、社保專項上都得到了非常明顯的下降。

  基於手術量和醫療機構增加】,這個市場已有百億規模,催生了很多企心裏卻提高了警惕業加入這個行業。我相信高效、質量安全和合理成本控」制才能幫助企業、幫助醫院有效控制成本,從而提高專業◤水平,保狀態障無菌物品供應。

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